津滨海讯（记者 李婷婷 通讯员 陈辉 摄影报道）今年以来，大港油田物资供销公司始终把物资质量管理贯穿于采购全过程，紧密围绕采购、验收和售后等环节狠抓物资质量，切实做到“防风险、保质量、求突破”，为油田公司生产建设提供坚实的物资保障。

源头把控 在化解采购质量风险上出实招

关口前移，严把采购计划关。大港油田物资供销公司认真梳理物资需求计划，分析物资级别、技术要求、交货周期等关键指标，提出专业修订建议。杜绝触碰套用物资编码的管理红线，避免因技术要求与现场条件不匹配造成经济损失或质量事故，同时强化用户沟通机制，防止因不合理交货期对产品质量带来的缺陷，筑牢采购质量的第一道防线。

(资料图)

强化依据 严把质量标准关

产品标准是组织生产的重要依据。大港油田物资供销公司定期梳理标准文本，在重点项目中严格执行技术规格书，提前审核技术规格书内容，对存在的不确定或空缺参数通过澄清或技术交流的模式提出修改意见，确保协议有效成为生产、验收和追责的重要依据。

统一筹备 严把采购方案关

大港油田物资供销公司不断优化采购方案，科学制定评价体系，优选质量合格、服务完善的供应商。在编制招标方案时合理确定投标人资格条件，制定有效的质量条款及相关质量责任，有效避免采购歧义的发生。

过程控制 在不断提高产品质量上见实效

大港油田物资供销公司不断加强采购合同管理。规范合同签订制度，完善合同技术条款、安全协议，强化合同信息系统优化和应用，独立开发合同编制系统，利用基础数据库自动生成合同文本，大幅度降低瑕疵合同发生率。该公司不断加大对新合作供应商、重点工程项目重要物资的质量监督，采取入厂监督关键工序、审核生产资料等方式，及时把控产品质量。通过过程管控与监督抽查的有机结合，建立良好的质量管控模式，为高质量油田建设筑牢防线。

为保证采购物资进货检验率、出库物资合格率均达到100%，该公司严格按照合同条款开展到货验收和抽检工作，保证检验指标覆盖到位，检验资料准确有效。特别针对重点工程项目采购，及时按照技术规格书要求完善竣工资料的交付，保证项目物资记录完整备案。

追溯管理 在质量管理持续发展上求突破

大港油田物资供销公司将顾客满意度作为检验质量管理能力的重要标尺，持续追踪售后产品质量，定期开展用户满意度调查、分析，精准找出薄弱环节，为持续提升采购服务质量提供决策依据。实行供应商动态管理机制，对供应商每一份合同的产品质量、技术水平、服务能力、合同履约进行量化评价分级，形成考评结果，不断提高产品质量，降低采购成本，为提质增效增添助力。